Po ogłoszeniu wyników ostatniego naboru w Ścieżce SMART przekroczyliśmy granicę pół miliarda złotych.
Na tę kwotę składają się ponad 259 projekty. Projekty B+R, wdrożenia nowych technologii, automatyzacja produkcji, inwestycje środowiskowe czy rozwój polskich marek na zagranicznych rynkach.
Ale same liczby nie pokazują całej historii.
Za 500 mln zł stoją konkretne firmy, inwestycje i kolejne etapy ich rozwoju. Poniżej pokazujemy cztery projekty, które dobrze oddają różnorodność i skalę działań realizowanych wspólnie z naszymi klientami.
Hard Beans: od projektu B+R do patentu w Polsce i USA
Hard Beans jest dla nas szczególnym przykładem, bo pokazuje, jak może wyglądać długofalowa współpraca z jednym przedsiębiorstwem.
Opolska palarnia kawy speciality zrealizowała z naszym udziałem już 12 projektów o łącznym dofinansowaniu przekraczającym 12 mln zł.
Jednym z pierwszych były prace B+R, których efektem stała się przełomowa technologia produkcji cold brew. Hard Beans opatentował ją w Polsce i Stanach Zjednoczonych. To właśnie tę technologię firma wskazuje dziś jako jedno ze swoich najważniejszych osiągnięć.
Na tym rozwój się nie zatrzymał. Kolejne projekty dotyczyły między innymi maceracji kawy, kalibracji żaren w młynkach oraz uruchomienia linii do produkcji Nitro Cold Brew w puszkach.
Dziś firma realizuje w Ścieżce SMART kolejny projekt B+R dotyczący prozdrowotnego napoju RTD typu cold brew na bazie cascary, z dofinansowaniem przekraczającym 2,1 mln zł. Równolegle rozwija markę Hardtank na rynkach międzynarodowych.
Skalę tej drogi dobrze pokazują również liczby. Hard Beans powstał w 2017 roku, eksportował swoje produkty do blisko 100 krajów, a w 2025 roku osiągnął blisko 17 mln zł przychodu.
Od prac B+R, przez opatentowaną technologię i nowe produkty, po kolejne inwestycje i ekspansję zagraniczną. Historia Hard Beans pokazuje, jak kolejne projekty mogą wspierać kolejne etapy rozwoju firmy.
PSM Metallbau: projekt zaczął się przed przygotowaniem wniosku
PSM Metallbau pozyskała 14,5 mln zł dofinansowania na dwa projekty o łącznej wartości 29,9 mln zł. Jednak w tym przypadku sama wartość inwestycji nie jest najciekawszą częścią historii.
Oba projekty wymagały pracy z firmą już na etapie tworzenia ich koncepcji.
Największy z nich był realizowany w ramach Kredytu technologicznego i objął budowę nowej hali oraz zakup maszyn do produkcji prefabrykowanych profili żelbetowych z własnym systemem łączników.
Punktem wyjścia był konkretny problem. Prefabrykaty wykorzystywane w budownictwie przemysłowym były zbyt masywne dla ścian nośnych budynków mieszkalnych. Rozwiązanie PSM Metallbau miało odpowiedzieć na tę potrzebę.
Zanim jednak można było przygotować wniosek o Kredyt technologiczny, konieczne było przeprowadzenie prac B+R i ich klarowne opisanie w raporcie. To właśnie ten materiał stał się podstawą do przygotowania późniejszej dokumentacji aplikacyjnej.
Drugi projekt, realizowany z Funduszy Norweskich, dotyczył technologii zabezpieczenia antykorozyjnego konstrukcji stalowych. Tutaj wyzwaniem było odpowiednie wykazanie środowiskowego charakteru rozwiązania oraz określenie precyzyjnych i mierzalnych efektów dla środowiska.
PSM dobrze pokazuje, że praca nad projektem nie zawsze zaczyna się od otwarcia generatora wniosków. Czasem najważniejsza część odbywa się wcześniej: przy technologii, wynikach prac B+R, koncepcji inwestycji i sposobie wykazania jej efektów.
EKO CLEAN: ponad 100 stron, żeby pokazać GOZ w liczbach
EKO CLEAN to jeden z ciekawszych przykładów gospodarki obiegu zamkniętego w naszym portfolio.
Pralnia przemysłowa uzyskała blisko 2,7 mln zł dofinansowania na inwestycję o wartości 4,5 mln zł.
Projekt połączył automatyzację z rozwiązaniami ograniczającymi zużycie zasobów. Firma wdrożyła między innymi system odzysku wody technologicznej i deszczowej, odzysk ciepła oraz instalację fotowoltaiczną o mocy 130 kWp, która pokrywa ponad 70% zapotrzebowania na energię.
Jednak w tym projekcie szczególnie interesujące było to, jak trzeba było udowodnić jego efekty.
Przygotowanie aplikacji wymagało opracowania ponad 100-stronicowego Studium Wykonalności Inwestycji. Dokument obejmował analizy instytucjonalne, technologiczne i ekonomiczne, ale kluczową częścią było dokładne wyliczenie efektów środowiskowych.
Trzeba było pokazać w liczbach, jak inwestycja wpłynie między innymi na zużycie energii, wody i środków piorących.
Dopiero takie dane pozwalały wykazać, że gospodarka obiegu zamkniętego nie jest w projekcie deklaracją, ale przekłada się na mierzalną zmianę sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W przypadku EKO CLEAN GOZ trzeba było nie tylko zaplanować. Trzeba było go policzyć i udowodnić.
FILPLAST: 43 projekty z rekomendacją spośród 258 wniosków
FILPLAST pokazuje jeszcze inny rodzaj inwestycji: dużą automatyzację i cyfryzację produkcji.
Firma pozyskała blisko 11,8 mln zł dofinansowania z KPO na inwestycję o wartości blisko 29,5 mln zł.
Skalę sukcesu dobrze pokazuje konkurencja w naborze. W pierwotnym rozstrzygnięciu rekomendację do dofinansowania otrzymały 43 projekty spośród 258 złożonych wniosków.
Sama inwestycja była odpowiedzią na bardzo konkretną potrzebę przedsiębiorstwa.
FILPLAST działa od 1990 roku, a przy dużej skali produkcji dotychczas wykorzystywane maszyny były intensywnie eksploatowane. Jednocześnie część procesów wymagała znacznego zaangażowania pracowników.
Projekt miał więc nie tylko wymienić park maszynowy, ale zmienić sposób organizacji procesu produkcyjnego poprzez jego automatyzację i cyfryzację.
Zmiany objęły między innymi cięcie i obróbkę profili oraz proces zgrzewania. Automatyzacja miała zwiększyć wydajność zakładu, jednocześnie ograniczając zapotrzebowanie energetyczne procesu.
Efekty inwestycji są szersze: korzyści kosztowe i energetyczne, ograniczenie śladu węglowego oraz zmniejszenie obciążenia pracowników.
W FILPLAST nie chodziło więc o zakup pojedynczej maszyny. Chodziło o zmianę procesu produkcyjnego w firmie działającej od ponad trzech dekad i przygotowanie go do dalszego rozwoju.
Ponad 500 mln zł to ponad 254 projekty
Hard Beans, PSM Metallbau, EKO CLEAN i FILPLAST pokazują cztery zupełnie różne historie.
W Hard Beans efektem jednego z pierwszych projektów B+R stała się technologia opatentowana w Polsce i USA, a kolejne projekty towarzyszyły dalszemu rozwojowi firmy.
W PSM Metallbau przygotowanie projektu wymagało wcześniejszych prac B+R, raportu i pracy nad koncepcją, zanim powstała właściwa dokumentacja aplikacyjna.
W EKO CLEAN za inwestycją stało ponad 100 stron Studium Wykonalności i dokładne wyliczenie efektów środowiskowych.
W FILPLAST projekt znalazł się wśród 43 rekomendowanych spośród 258 złożonych wniosków i objął zmianę kluczowych procesów produkcyjnych.
To cztery przykłady z ponad 254 projektów, które składają się na przekroczone przez nas 500 mln zł pozyskanego dofinansowania.
Każdy jest inny. Każdy zaczynał się jednak wcześniej niż w momencie wyboru programu czy przygotowania wniosku. Zaczynał się od konkretnego planu, potrzeby albo problemu przedsiębiorstwa.
Dlatego zamiast zaczynać od pytania o dostępne dotacje, warto zacząć od innego:
Jakie masz plany na kolejny etap rozwoju swojej firmy?
Jeśli planujesz nowy produkt, inwestycję, automatyzację, wdrożenie technologii, rozwiązania środowiskowe albo ekspansję na nowe rynki, sprawdźmy, czy dostępne instrumenty mogą wesprzeć realizację tych planów.
Zanim wybierzesz program i zaczniesz przygotowywać dokumentację, zweryfikujemy możliwości i ocenimy, czy Twój projekt ma podstawy do ubiegania się o dofinansowanie.
Najczęściej zadawane pytania
Czy 500 mln zł to wartość dotacji, czy wartość projektów?
To łączna kwota dofinansowania pozyskanego przez K2Biznes dla naszych klientów. Wartość samych inwestycji i projektów jest wyższa, ponieważ dofinansowanie pokrywa określoną część kosztów, a pozostała część finansowana jest między innymi ze środków własnych przedsiębiorstw.
Od czego zacząć, jeśli firma nigdy wcześniej nie korzystała z dotacji?
Nie od wyboru programu. Najpierw warto opisać planowaną inwestycję: co firma chce zrobić, dlaczego, jaki efekt chce osiągnąć, czego będzie potrzebować i jaka jest planowana skala przedsięwzięcia.
Na tej podstawie można zweryfikować, czy projekt odpowiada warunkom dostępnych instrumentów i czy ma podstawy do ubiegania się o dofinansowanie.
Czy jedna firma może korzystać z różnych programów?
Tak, jeżeli dotyczą one odrębnych projektów i spełnione są warunki poszczególnych instrumentów. Te same wydatki nie mogą być finansowane dwukrotnie ze środków publicznych.
Dobrym przykładem jest Hard Beans, gdzie kolejne projekty obejmowały między innymi prace B+R, inwestycje, nowe produkty oraz rozwój działalności na rynkach zagranicznych.
Skontaktuj się z nami
Planujesz kolejny etap rozwoju swojej firmy?
Zanim wybierzesz konkretny program, sprawdźmy, czy dla planowanej inwestycji dostępne są odpowiednie możliwości finansowania.
tel.: +48 784 377 277
e-mail: kontakt@k2biznes.pl
lub skorzystaj z formularza kontaktowego
